ويلي فالي：على أساس الجودة，نوعية الجدار العظيم

في بيئة السوق التنافسية اليوم，الجودة ليست فقط شريان الحياة في المؤسسة，هو حجر الزاوية في التنمية المستدامة للمؤسسة وكسب ثقة السوق。شنتشن weiligu المحدودة，كما الرائدة في هذه الصناعة，ندرك أهمية الجودة，وهكذا2025تعزيز إدارة الجودة إلى المستوى الاستراتيجي，المضي قدما في خطة تحسين الجودة，من خلال المشاركة الكاملة والتدريب المنهجي，بناء نوعية لا يقهر سور الصين العظيم，إرساء أساس متين من أجل ويلي فالي إلى العالم。

منذ بداية العام，كبار قادة شركة فالي，وخاصة بالنسبة لصانعي القرار الرئيسيين مثل الرئيس，شخصيا，غرس الوعي الجودة في قلب كل موظف。

أنهم يعرفون جيدا，نوعية ممتازة من المنتجات يجب أن تبدأ من المصدر。وهكذا，ويلي فالي ليس فقط بدأت ثورة الجودة داخل الشركة，كما يمتد نفوذها إلى إدارة الموردين，من مصدر تصميم وإدارة الموردين、إدارة الإنتاج في الموقع，كامل عملية مراقبة الجودة في المنتج النهائي التفتيش وخدمة العملاء，ضمان جودة المنتج من فالي ويلي يمكن أن تصل إلى المستوى المتقدم الدولى باستمرار

لتحقيق هذا الهدف，ويلي فالي دعا خبراء الجودة المعروفة في هذه الصناعة，على المدى الطويل توريد المواد、التدريب المنهجي。محتوى التدريب يشملAPQP（تخطيط جودة المنتجات المتقدمة）عملية إدارة المشروع、FMEA（وضع الفشل وتحليل الآثار）ممارسةCP（خطة مراقبة）العملية وغيرها من المجالات الرئيسية。هذه الدورات التدريبية لا تركز فقط على نقل المعرفة النظرية，إيلاء مزيد من الاهتمام إلى عملية تحليل الحالة，ضمان أن كل مشارك في التدريب يمكن أن نفهم بعمق أسباب مشاكل الجودة والتدابير الوقائية。

في .APQPالتدريب العملي على إدارة المشاريع，الموظفين أولا دراسة نظرية，فهم النقاط الرئيسية في إدارة المشاريع والعمليات。من خلال تحسين حالة الشركة，السماح لهم تطبيق ما تعلموه في حالات حقيقية，من خلال مناقشة وتحسين，زيادة تعزيز القدرة على إدارة المشاريع ونوعية الوعي。

FMEAالتدريب العملي هو أيضا الجمع بين النظرية والممارسة .。الموظفين ليس فقط دراسةFMEAالمبدأ الأساسي وطريقة，أيضا من خلال ممارسة حالة الشركة，فهم عميقFMEAدور هام في منع مشاكل الجودة。بعد التدريب，يمكن تحديد أنماط الفشل المحتملة أكثر دقة，وضع تدابير وقائية فعالة，مما يقلل من معدل فشل المنتج，تحسين رضا العملاء。

CPالتدريب العملي لا يمكن تجاهلها。من خلال نظرية التعلم المنهجي，الموظفين فهم الخطوات الرئيسية و النقاط الرئيسية في خطة السيطرة。حالة الشركة الأمثل，أنها تعطي لهم الفرصة لتطبيق ما تعلموه في الإنتاج الفعلي المشهد .，من خلال التحسين المستمر لخطة التحكم，زيادة تحسين الاستقرار والتحكم في عملية الإنتاج。

ومن الجدير بالذكر أن，ويلي فالي برنامج تحسين الجودة ليست مؤقتة .，ولكن على المدى الطويل استراتيجية صنع القرار .。كبار قادة الشركة，المشاركة الكاملة فقط、التحسين المستمر，من أجل تحقيق تحسين الجودة والتنمية الطويلة الأجل من الشركات。وهكذا，ليس فقط أنها تشارك شخصيا في التدريب والتعلم，كما تشجع بنشاط الموظفين على تقديم اقتراحات التحسين，العمل معا من أجل تعزيز إدارة الجودة。

VLGهذا هو مناخ القيادة والمشاركة الكاملة .，وعي الموظفين الجودة قد تحسنت بشكل ملحوظ，جودة المنتج كما حصل على الثناء من العملاء，في العالم、المشاركة في المنافسة الدولية يضع أساسا متينا。

التطلع إلى المستقبل，ويلي فالي سيستمر“على أساس الجودة、مجموع البناء”فكرة，باستمرار تحسين مستوى إدارة الجودة，توفير المزيد من المنتجات والخدمات الممتازة للعملاء。نعتقد في المستقبل القريب，ويلي فالي سوف تصبح صناعة معيار الجودة，يقود صناعة إلى [ هيغقوليتي ]、مستوى أعلى من التنمية。